إجابات

كل ما يحدث في عالم بيوند

من سيقود الشركة الجديدة؟

فريق من التنفيذيين ذوي الخبرة من بلدان مختلفة وقطاعات متنوعة. جميعنا يؤمن بالقيم نفسها، ونكمّل بعضنا البعض من أجل تحقيق أهدافنا ورؤيتنا المشتركة. ويضم الفريق الرئيسي لإطلاق الشركة كلاً من: ريمو ستوفل، ماركوس تاغر، مانويل إتر، نسرين شقير، سامي نشوان، جيرمي سيل، وريمو شميد، وذلك كجزء من إجمالي ٥٠٠ موظف يعملون في أربع دول بشكل مبدئي.

ما هي توقعاتكم للنمو؟

من المتوقع أن تشهد الأسواق التي تعمل فيها "فيرجن موبايل" و "فرندي موبايل" نمواً كبيراً في السنوات القادمة. ومن خلال استثماراتنا وخبرتنا التشغيلية، إلى جانب دعم عملائنا وشركائنا وموظفينا، سنعمل على التفوق على هذا الأداء في كل واحدة من أسواقنا.

ما هي الحصة السوقية لتلك الشركات حالياً؟

لا توجد أرقام رسمية منشورة في هذا القطاع حالياً، لكن يمكننا أن نؤكد أن حصص السوق لكليهما تتوافق مع عدد سنوات التشغيل الناجح، والأموال المستثمرة، وجودة الخدمة المقدمة. وكانت هذه بالتأكيد عوامل جوهرية في قرارنا بالاستثمار فيها.

ما هي التغييرات المتوقعة في "فيرجن موبايل"/ "فرندي موبايل"؟

تستفيد "فيرجن موبايل" و "فرندي موبايل" من الحصة القوية للعلامة التجارية، والثقة الكبيرة من عملائها وشركائها وموظفيها، وسنبذل كل ما في وسعنا لنبقى جديرين بتلك الثقة. ومع الوقت، سنقدم خدمات وتجارب جديدة للمنصة الحالية، ونحن على ثقة من أنها ستدعم النمو المستمر.

هل ستوفر الصفقة فرص عمل جديدة؟ هل سيكون هناك أي فقدان للوظائف؟

نحن نركز بشكل حصري تقريباً على التوسع، ونخطط لزيادة قاعدة الموظفين، سواء في المرافق التشغيلية المحلية أو في مكتبنا المركزي. ولا نتوقع فقدان للوظائف، لكن بعض كبار التنفيذيين في مكتب "فيرجن موبايل" الرئيسي سيبحثون عن فرص جديدة كجزء من هذه الصفقة.

ما أهمية الصفقة لقطاع الاتصالات في السعودية والإمارات وعُمان والكويت؟

نتطلع إلى الاستحواذ على الشركات التي تتمتع بمكانة قوية وإمكانات نمو كبيرة في أسواقها الخاصة. ومن خلال الاستفادة من مواردنا المالية وخبراتنا المتنوعة، نعمل على تنمية أعمالنا التجارية، ورفع مستوى تقديم الخدمة للعملاء. وتلبي عمليات "فيرجن موبايل" و "فرندي موبايل" هذه المتطلبات بشكل مريح، ونأمل في أن نكون قادرين على تقديم خدمات مُحسّنة باستمرار للمستهلكين في هذه الأسواق، وتوفير فرص عمل إضافية، ونمو للأعمال.

ما هي القيمة السعرية لصفقة الاستحواذ؟

على الرغم من أننا لسنا في وضع يسمح لنا بالكشف عن تقييمات المعاملات الفردية، يمكننا تأكيد رغبتنا في تخصيص وإنفاق عدة مئات من ملايين الدولارات سنوياً وفق استراتيجية الاستحواذ الخاصة بنا.

من تولى مهام الاستشارات للصفقة؟

عملنا مع شركة التميمي (للاستشارات القانونية)، وشركة برايس ووترهاوس كوبرز (للاستشارات المالية والضريبية)، بالإضافة إلى شركة رولاند بيرغر (للاستشارات التجارية والتقنية)، ونعمل باستمرار على توسيع شبكة شركائنا.

ما هي شروط الصفقات (في السعودية، عُمان، الكويت)؟

بصفتنا شركة استثمارية خاصة، فإننا نلتزم ببنود السرية، ونحترم التزاماتنا وتعهداتنا دائماً.

ما الأصول التي استحوذتم عليها؟

أول عملية استحواذ لنا هي شركة فيرجن موبايل الشرق الأوسط وإفريقيا، وتشمل عمليات تشغيلية نشطة في المملكة العربية السعودية، ودولة الإمارات العربية المتحدة، وسلطنة عُمان، ودولة الكويت.

ما هو المنطق التجاري لعمليات الاستحواذ التي تقوم بها "بيوند ون"؟

نحن نبحث عن الاستحواذ على شركات أثبتت نفسها تجارياً و/ أو تقنياً في قطاعاتها وبلدانها. ونعتزم أن نصبح شركة رائدة في الأسواق الناشئة لإعادة صياغة وتبسيط العوالم الرقمية الشخصية للمستهلكين اليوم.

هل ما زلت تبحث عن إجابات؟

ما هي المزايا والفرص التي تقدمها "بيوند ون" لكل من:

المستهلكون

يحصل عملاؤنا على مزايا منصة خدمات رقمية سهلة الاستخدام وقابلة للتخصيص بشكل كبير، وبأحكام صادقة وشفافة.

الشركاء

يحصل شركاؤنا على إمكانية الوصول إلى قاعدة مستخدمين واسعة تغطي أسواق نمو متعددة، ويعملون مع علامات تجارية ناجحة وموثوق بها من قبل ملايين العملاء حول العالم. ويتفاعلون مع مؤسسة تتحدى المعايير، وتمنحهم فرصة لاختبار أفكار جديدة على نطاق واسع.

الكفاءات

يتمكن موظفونا من تطبيق مهاراتهم في مختلف الصناعات، ولديهم الفرصة للعمل مع علامات تجارية مختلفة وشرائح عملاء من مختلف البلدان. إنهم يعملون في مؤسسة تضعهم بالفعل في صميم أعمالها، وتدعم جوانب التوازن الصحي بين العمل والحياة، في بيئة تدرك أهمية الخصوصية الفردية والشاملة، وتقدر الشفافية، والتفكير الجديد، والابتكار.

كيف تفيد ابتكاراتكم

نعتقد أن الخدمات الرقمية تزيل الحواجز بين القطاعات ومن داخلها. وتتموضع "بيوند ون" تماماً عند مفترق هذه الطرق. نحن نستخدم التكنولوجيا لتبسيط تجربة المستخدم، وتقديم تجارب مخصصة للغاية ومصممة لتلبية الاحتياجات الفردية، وتعزيز الحياة، وزيادة إمكانية الوصول للخدمات. وتعود ابتكاراتنا بالفائدة على الصناعات، والشركاء، والخدمات، والمنتجات، والابتكارات، ونماذج الأعمال، وكوكبنا، وبالطبع على الأفراد - سواء كانوا عملاءنا أو شركاءنا أو موظفينا.